在相當(dāng)長時期內(nèi)，紡織工業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè)的地位不會變，基于比較成本層面的國際競爭優(yōu)勢正在進(jìn)一步轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)鏈層面的國際化新優(yōu)勢。這體現(xiàn)了我國紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化的新特點(diǎn)，面向創(chuàng)造供求和市場化配置資源的決定性作用。

  紡織業(yè)要破解真跨界和假跨界

  跨界可以說是近幾年的熱門關(guān)鍵詞之一，也是各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要“手段”，紡織業(yè)自然也不例外，如羅萊家紡涉及智能家居，夢潔家紡進(jìn)軍軟裝領(lǐng)域等，都說明跨界已經(jīng)滲透紡織業(yè)，但是也有一些人誤解了跨界的定義，甚至誤以為升級就是跨界。那么究竟什么是跨界，而哪些又是升級呢?下面華南城網(wǎng)紡織頻道小編為你一一剖析。

  許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的時候，誤以為升級就是轉(zhuǎn)型，但這是兩個概念，升級只是在原有的基礎(chǔ)上做一些調(diào)整，而轉(zhuǎn)型就是跨界，跨到另一個領(lǐng)域，這是非常需要勇氣的。其實(shí)許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級上吃了不少苦頭，就是因為沒有很好的區(qū)分兩者的區(qū)別，導(dǎo)致浪費(fèi)了許多時間和金錢，使得企業(yè)錯失最好的時機(jī)，從而走向破產(chǎn)。

  真正的跨界不僅僅是單純的升級，而是改變原有的產(chǎn)品形態(tài)，對于紡織業(yè)而言，最有說服力的應(yīng)該是從紡織原輔料進(jìn)入到紡織成品，畢竟一直從事生產(chǎn)半成品或者原料的企業(yè)，對于成品的生產(chǎn)可以說是一知半解。成品相對于半成品的要求會更高，因為成品是直接面向終端消費(fèi)者，而生產(chǎn)成品的企業(yè)不僅要確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，還要了解市場的需求，才能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。而原輔料企業(yè)只需要將產(chǎn)品的質(zhì)量把好關(guān)即可，無需針對消費(fèi)市場的需求而生產(chǎn)產(chǎn)品。

  另外，許多家紡企業(yè)進(jìn)軍到軟裝界，這也是一種跨界，從前只是生產(chǎn)成品，只要把好產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，關(guān)注產(chǎn)品款式是否新穎，消費(fèi)者是否喜歡即可，無需顧慮怎么擺放才能體現(xiàn)出房間主人的品味等。而現(xiàn)在眾多家紡企業(yè)紛紛涉及軟裝，無疑也是一個極具代表性的跨界例子。

  說完真跨界，現(xiàn)在來說說偽跨界。什么是偽跨界，就是打著跨界的名頭，而仍然從事與自身相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。如家紡企業(yè)與動漫企業(yè)合作，打造一些適合兒童的紡織品，這不叫跨界，應(yīng)該叫合作。很明顯這只是一個企業(yè)為自家產(chǎn)品進(jìn)行的一個升級，沒有涉及到產(chǎn)品定義。

  2015年或許并不是最好的時代

  2015年，波司登關(guān)店和凈利潤創(chuàng)新低。據(jù)截至2015年3月31日的年報數(shù)據(jù)顯示，上一財年波司登營收為62 .93億元，同比下滑23 .61%;凈利潤更同比大跌81.01%，至1.32億元。同時零售網(wǎng)點(diǎn)同比減少了高達(dá)5053家。截至2015年9月31日的2016財年中報顯示凈利同比減少48.29%，同樣不樂觀。作為老牌的羽絨服企業(yè)，羽絨類的品類之王，在轉(zhuǎn)型過程中走的并不順利。波司登曾引入過美邦原銷售副總裁程偉雄、達(dá)芙妮高管梁旭暉等職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人并不適應(yīng)波司登的家族化管理。

  早有博友吐槽過波司登內(nèi)部的常熟派和外來力量的難以融合問題。亦有媒體報道稱，波司登的會議通常以尊敬的高總、尊敬的梅總，在其領(lǐng)導(dǎo)下取得了多大成績開始，最后以向高總和梅總保證今年完成任務(wù)，喊請高總放心、梅總放心等等口號結(jié)束。2015年末，波司登和韓國企業(yè)聯(lián)合，發(fā)力國內(nèi)校服市場，可以視為波司登轉(zhuǎn)型的又一個號角。對于波司登而言，轉(zhuǎn)型之前，或許需要選撥能夠駕馭波司登團(tuán)隊的管理者。

  同樣處于轉(zhuǎn)型焦慮還有百麗、李寧等知名企業(yè)。一旦企業(yè)在某一個細(xì)分領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，勢必會尋找新的突破口來捅破固有的天花板?？赏逼铺旎ò宓倪@個過程本身就是一個試錯的過程，沒有現(xiàn)成的模式可以參照，需要冒險和創(chuàng)新的企業(yè)家精神來引領(lǐng)。同樣，只有渡過轉(zhuǎn)型焦慮癥，企業(yè)才能贏得新一輪的增長。

  美邦的業(yè)績也不樂觀。據(jù)美邦公布的2015年前三季度財報，前三季度公司營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。在轉(zhuǎn)型路上，美邦走的頗為激進(jìn)。從多品牌策略，到一城一店O2O體驗店，再到“有范”的互聯(lián)網(wǎng)潮牌平臺，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行業(yè)發(fā)展的鼓點(diǎn)上，但每一步卻走的并不順利。

  從根源上講，在休閑品類，美邦一方面受到國外快時尚品牌的挑戰(zhàn)，另一方面，又疲于應(yīng)對本土平價品牌對低端市場的搶奪，主營業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時在近幾年流失掉多名創(chuàng)業(yè)元老和資深干部，導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)動作變形，經(jīng)銷商怨言加重，而開創(chuàng)的新業(yè)務(wù)并沒有形成明顯競爭優(yōu)勢?？陀^的講，美邦不缺創(chuàng)新精神，但在實(shí)干方面已經(jīng)落后于創(chuàng)業(yè)初期，對于一家身軀龐大的企業(yè)，如何重拾創(chuàng)業(yè)期的狼性，是企業(yè)家需要思考的問題。

  紡織工業(yè)的定位將有所調(diào)整

  在新的定位下，行業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有三大關(guān)系需要改善。第一是產(chǎn)業(yè)與社會的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展，首先要解決好產(chǎn)業(yè)同社會的關(guān)系問題。紡織產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)。這個產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的支柱地位在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)不會改變。

  因此，在紡織“十三五”規(guī)劃中提出了一個與過去有所調(diào)整的行業(yè)定位表述：紡織工業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造國際化新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，是科技和時尚融合、衣著消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拉動內(nèi)需增長、建設(shè)生態(tài)文明、增強(qiáng)文化自信、促進(jìn)社會和諧等方面發(fā)揮著重要作用。

  另外紡織產(chǎn)業(yè)還是重要的民生產(chǎn)業(yè)，特別是在目前的城鎮(zhèn)化過程之中，紡織產(chǎn)業(yè)還肩負(fù)著吸納大量農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的任務(wù)。第二是產(chǎn)業(yè)與生態(tài)的關(guān)系。目前環(huán)境保護(hù)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，與之相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在逐步提升，相關(guān)的政策逐漸對產(chǎn)業(yè)形成越來越大的壓力。

  如果產(chǎn)業(yè)忽視對生態(tài)的保護(hù)，沒有改善好同生態(tài)的關(guān)系，那么可持續(xù)發(fā)展將無從談起。第三是產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)的關(guān)系。紡織服裝業(yè)已經(jīng)跨越了制造產(chǎn)品的層面，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很大部分是面對最終消費(fèi)者，肩負(fù)著改善消費(fèi)者的生活，甚至是引領(lǐng)生活方式的責(zé)任。